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o L'ORGANISATION DE L'AMCT  

Le Conseil d'Administration :

  • Président : Michel SAPPIN, Médiateur de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, référent "régions"

  • Vice-Président : Christian LEYRIT, Médiateur du Département de la Charente-Maritime, référent "départements"

  • Vice-Président : Charles COLLIN, Médiateur de la Communauté d’Agglomération « Bourges Plus » et de la Ville de Bourges, référent "agglomérations"

  • Vice-Présidente : Christine LE SOLLIEC, Médiatrice de la Ville d'Angers, référente "villes"

  • Trésorier : Michel JOGUET, Médiateur de la Ville de Cergy

  • Secrétaire : Frédéric MISON, Médiateur de la Ville d'Arles

  • Secrétaire adjoint : Santiago SERRANO, Médiateur du Département de la Seine-Saint-Denis

  • Laurent BATSCH Médiateur de la Région Ile de France

  • Amar DIB, Médiateur du Département du Rhône

  • Marc LAFFINEUR, Médiateur du Département de Maine-et-Loire

  • Jean Paul NOLLET, Médiateur de la Ville de Metz

  • Claude ROUSSEL-BRUN, Médiatrice du Département du Val-de-Marne

  • ​Sandrine SERPENTIER LINARES, Médiatrice de la Ville de Lyon

  • Virginie TOSTIVINT, Médiatrice du Département de l'Ille-et-Vilaine

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Les Correspondants Régionaux :

Le Conseil d'Administration a recensé les territoires vers lesquels ses membres pourront amorcer une sensibilisation des exécutifs des collectivités territoriales non dotées de médiateurs.  L’enjeu est de tendre vers une couverture nationale de notre stratégie de promotion de la médiation. 

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Présence de l'AMCT sur le territoire :

Les différents groupes de travail :

Groupe

OFFRE DE SERVICE

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Son objectif est de définir le contenu d’une offre de service visant à soutenir et sécuriser juridiquement les collectivités qui ont pour projet d’instituer une offre de médiation. Il vise également à accompagner la professionnalisation des médiateurs et médiatrices. Plusieurs situations démontrent que nous devons améliorer notre capacité à accompagner les démarches des collectivités territoriales. 

Groupe

OFFRE DE FORMATION

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Son objectif est d'établir un état des lieux de l’offre de formation,  en particulier au regard de nos spécificités. Nous envisageons plusieurs angles pour soutenir et encourager à la formation. D'une part un partenariat avec une structure existante dès lors que celle-ci prendrait en compte la question de nos organisations publiques de rattachement, d'autre part l'encouragement à l'échange de pratiques. Nous envisageons des interventions de médiateurs territoriaux dans les programmes de formation des élu.e.s et des fonctionnaires de la part du CNFPT, de l’INET et d’autres comme l’IGPDE. Le groupe va dont recueillir les besoins en « groupe d’analyse de la pratique ».

Groupe

COMMUNICATION

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Il doit établir une programmation de la publication de la lettre d’information. Il doit aussi mieux préciser comment administrer et animer le nouveau site internet et les réseaux sociaux.

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